年度工作回顾暨新年工作展望

2020-01-22 15:30来源:保定华曼达作者:办公室网址:http://www.hmd-e.com/浏览数:273 
文章附图

在过去的一年,公司准确判断市场形势,立足长远练好内功,创新发展举措,凝聚发展合力,在市场开发、项目调试、经营管理等方面均取得优异成绩。市场开发成效显著,公司基础得到夯实。一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,巩固与五大发电集团的合作关系,全面进军国内外市场,不断拓宽发展领域,全年签订合同再创新高。管理水平稳步提升,公司形象日新月异。我们对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,完善了公司规章制度体系。今年公司顺利通过了质量管理体系认证和环境管理体系认证,研究开发了多项实用新型专利和计算机软件著作,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断扩大。教育培训定期开展,员工队伍得到锤炼。以微信群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况,布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和行动。员工大局意识较强,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”。公司正是因为有一支忠诚企业、默默奉献的员工队伍,才得以从一个辉煌走向又一个辉煌,这里面浸透了大家无数的汗水和心血。

2019年面临最大的困难仍是市场竞争加剧,由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,市场竞争越来越激烈,不良公司增多并在不规范的市场中无序竞争,一路拼杀下来,有的公司恶意拼低价格,拉低工程质量,使得良好的公司形象受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战,使我们感觉压力巨大。

新的一年我们将以确保公司稳定发展为中心,不断提高工程项目管理水平,继续拓展新的市场领域,努力保持公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。抓好在建工程。由于部分单位恶性竞争,经常导致低价中标,而我们要以质量求生存,从产品质量、服务态度及人力资源配置各方面均要做好。只有这样,才能使工作水平更高,效益更好,后劲更足。增强“三种”意识。以转变观念为先导,增强市场意识、服务意识、质量意识,按照市场经济规律和企业自身的特点,打造企业自身的核心竞争力,以灵活的方式和手段,拓宽业务范围。寻求多元化发展,既要做强主营业务又要拓宽市场多元化经营,力争在相关或相邻的业务范围和领域,特别是性能试验、调试监测、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破,使企业发展得越来越好,越来越强。培育骨干队伍。加快对高端人员的引进和培养教育的步伐,建设一支高精尖人才队伍;采用多种形式的培训,加强对专业技术人员的培养,解决疑难技术难题,逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训,力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才,培养出一批责任心强、技术水平高的管理队伍。

春风得意马蹄疾,政通人和双飞翼。2019年的辉煌已作为历史载入史册,我们将继续发扬“永不满足,永攀高峰”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出华曼达公司新的篇章。

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